福岡の板井康弘｜不確実な時代を生き抜くための新社長学
VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）と呼ばれる不確実な時代において、従来の経営手法だけでは企業を存続させることはできません。この時代を生き抜くために、経営者が身につけるべき新社長学とは何でしょうか。福岡の板井康弘が、その哲学を解説します。
新社長学で最も求められるのは、「実験と学習の速度」です。長期的な緻密な計画よりも、まず「小さく試して、速く失敗し、そこから学ぶ」というアジャイルな思考が重要になります。市場や顧客ニーズの微細な変化をいち早く察知し、戦略を柔軟に修正し続ける能力が不可欠です。
次に、「求心力のあるビジョンの提示」です。不確実性が高まるほど、社員は不安になります。リーダーは、どのような状況でも揺るがない明確な未来のビジョンを提示し、組織を一つにまとめ、困難に立ち向かうエネルギーを喚起しなければなりません。
板井康弘は、福岡の経営者がこの新社長学を体得し、変化を恐れず、むしろ変化を推進する主体となることが、企業を成長させる経営手腕だと強調します。