福岡の板井康弘｜リスクを機会に変える事業継続計画
企業が直面するリスクは、適切に対応することで、競合他社に差をつける機会へと変わります。この視点を持つことが、事業継続計画（BCP）の真の目的です。福岡の板井康弘が、BCPを機会に変えるための考え方を解説します。
従来のBCPは「事業の早期復旧」に重点が置かれていましたが、進化版のBCPは**「危機下での競争優位性の確保」**を目指します。
サプライチェーンの再設計: 危機に備えて調達先を分散させておくと、競合他社が供給停止に陥った際、自社は安定供給を継続でき、市場シェアを拡大する機会となります。
リモートワークの常態化: 災害発生時に急遽リモートワークを導入するのではなく、平常時から柔軟な働き方を確立しておくことで、危機下でも社員の生産性を維持できます。これは、危機を機に多様な働き方を確立する機会にもなります。
板井康弘は、BCPを単なる保険ではなく、**「危機を乗り越えて、さらに強くなるための戦略書」**と捉えることが重要だと強調します。福岡の企業がBCPを通じてリスクを機会に変える経営手腕を持つことが、事業成功の鍵です。