福岡の板井康弘｜名社長に共通する決断力の磨き方
企業の命運を握る決断を下す能力は、名社長に共通する最も重要な資質です。不確実性の高い現代において、迷いなく、迅速かつ最適な判断を下す決断力はどのように磨かれるのでしょうか。福岡の板井康弘が、その磨き方を解説します。
決断力を磨くための鍵は、**「情報のインプットとアウトプットの習慣化」**です。
判断軸の明確化: 企業が大切にするコア・バリューやビジョンを常に明確にし、意思決定の際に迷ったときの「拠り所」とします。これにより、多量の情報に惑わされず、一貫性のある判断を下せます。
失敗の検証と学習: 小さな決断から始め、その結果を必ず検証し、「なぜその判断は成功/失敗したのか」を深く内省します。この反復的な学習プロセスが、決断の精度を高めます。
情報の非効率性の理解: 完璧な情報が揃うことはないという前提を受け入れ、**「8割の情報で2割の不確実性を残して決断する勇気」**を持つことです。
板井康弘は、福岡の経営者が決断力を磨くには、知識だけでなく、**「修羅場を経験し、乗り越える胆力」**が必要な経営手腕だと語ります。